Resumo das Qualificações
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Graduado em engenharia de controle e automação pela UFMG e pós graduado em gestão de ativos em um curso oferecido em conjunto pela fundação Gorceix e ABRAMAN, iniciei minha carreira na Samarco mineração como engenheiro de automação onde trabalhei aproximadamente 5 anos na unidade de pelotização localizada em Anchieta no ES.
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Trabalhei também aproximadamente 3 anos na unidade siderúrgica de Tubarão do Grupo ArcelorMittal como especialista em sistemas de nível 2, onde coordenei projetos de desenvolvimentos de sistemas especialistas.
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Hoje trabalho na unidade de Aracruz da Suzano Papel e Celulose como responsável por captar e alavancar iniciativas da indústria 4.0 e de digitalização da unidade.
Experiência
Suzano SA
Consultor de Manutenção
Març/2021 - Atual
Breve descrição da atividade:
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Coordenação do centro de prevenção de falhas da unidade de Aracruz, garantindo o monitoramento de diversas famílias de ativos e liderando o desenvolvimento de novos monitoramentos em conformidade com a estratégia da empresa.
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Captação de tecnologias e inovações no mercado que agreguem valor à empresa especialmente em relação à manutenção preditiva e prescritiva
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Desenvolvimento de soluções que aumentem a produtividade da equipe nos processos de manutenção
ArcelorMittal
Engenheiro de desenvolvimento de sistemas de automação
Fev/2018 - Març/2021
Breve descrição da atividade:
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Responsável pelo desenvolvimento e manutenção de sistemas especialistas de automação (nível 2) na área da aciaria, além de desenvolver projetos de melhoria buscando a redução dos custos e/ou aumento de produtividade;
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Coordenação de projeto de revamp de sistema de automação nível 2 para máquina de lingotamento contínuo e convertedores;
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Participação em reuniões semanais com time da Itália para alinhamento de interfaces entre os projetos elétricos, mecânicos e automação;
Samarco
Engenheiro de automação
Out/2012 - Dez/2017
Breve descrição da atividade:
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Estruturação e Integração dos sistemas de canais de relacionamento;
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Projeto de integração das informações entre os canais de relacionamentos da Fundação Renova, aumentando a eficiência, produtividade e qualidade dos atendimentos;
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Desenho e definição de processos e indicadores dos canais de relacionamento da Fundação Renova, entregando ao término do projeto um manual de gestão que tornou o processo auditável;
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Desenvolvimento e implantação de um processo de gestão de desempenho de malhas de controle por meio da metodologia Design For Six Sigma;
Principais realizações: -
Projeto Lean Six Sigma - Redução da variabilidade na dosagem de carvão de uma das linhas de produção em 76%;
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Aumento de 20% da produtividade da mão de obra da Instrumentação atuando principalmente nos planos de manutenção;
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Projeto que reduziu em 5 vezes a variabilidade da altura da camada de pelotas no forno permitindo aumentar a produtividade dos equipamentos e sua disponibilidade;
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Automatização das estações de tratamento de efluentes industriais buscando redução de custos e aumento da confiabilidade nas operações
Formação | Treinamentos Realizados
Consultor de Confiabilidade Nível I
Programa Rede Consultor - Certificado RC1174
Març/23
MBA em Gestão de Ativos
ABRAMAN e Fundação Gorceix
2016
Engenharia de Controle e Automação
Universidade Federal de Minas Gerais
2011