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Paulo Ricardo da Silva
Engenheiro de Manutenção Sênior
Barcarena - PA
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Resumo das Qualificações
  • Engenheiro eletricista com mais de 20 anos na indústria de alumínio e processos contínuos (CBA e Albras/Hydro), sendo 13 como engenheiro de manutenção e confiabilidade, com liderança de equipes técnicas de até 30 profissionais e responsabilidade por CAPEX, OPEX, contratos e fornecedores especializados.

  • Liderou a padronização integral do sistema de gestão de manutenção de planta de grande porte e a implantação da ISO 55001, além da criação da Academia de Manutenção Albras (300 profissionais formados, 400 horas de treinamento).

  • Responde pela gestão de indicadores de manutenção (MTBF, MTTR, DF) e pela interface com executivos e diretores no suporte a decisões estratégicas.

  • Entregou projetos de redução de custo com ganhos de R$ 794 mil/ano e R$ 1,2 milhão/ano.

  • Certificado em ISO 55001 e Auditor Interno SGI (ISO 9001, 14001 e 45001) pela Bureau Veritas, RCM/Confiabilidade pela ReliaSoft e Green Belt Lean Six Sigma.

  • Trajetória construída do chão de fábrica à engenharia sênior, com credibilidade técnica junto às equipes de execução.

Experiência

Albras - Alumínio Brasileiro SA (Hydro)

Engenheiro de Manutenção Sênior

Out/2023 - Atual​

Breve descrição da atividade:

  • Lidera equipe de 10 profissionais de manutenção preditiva, respondendo pelas estratégias de confiabilidade dos ativos da planta. Gestão dos indicadores de manutenção (MTBF, MTTR, DF) e análise de causas de desvios. Integra o time corporativo de SAP PM das unidades Albras, Hydro Alunorte e Hydro Paragominas. Auditor interno ISO 9001, 14001 e 45001. Padronizou 15 procedimentos cobrindo 100% dos processos de manutenção da planta (base da ISO 55001) e idealizou a Academia de Manutenção Albras (300 profissionais formados, 400 horas de treinamento).

SENAI

Especialista em Tecnologia

Maio/2022 - Set/2023​

Breve descrição da atividade:

  • Consultoria industrial em 20 empresas de diferentes setores, com diagnóstico de processos, roadmap de transformação digital e planos de redução de desperdícios (ganho de 40% de produtividade). Treinamento de lideranças operacionais em Lean Manufacturing e indicadores de desempenho. Atuação como elo entre indústrias e centros de inovação na estruturação de projetos de PD&I.

CBA - Companhia Brasileira de Alumínio

Engenheiro de Manutenção Sênior (último cargo)

Març/2005 - Abri/2022​

Breve descrição da atividade:

  • Trajetória de Instrumentista Industrial a Engenheiro Sênior. Como Sênior, liderou equipe de 30 profissionais e a oficina de reforma de bombas e válvulas, respondendo por CAPEX e OPEX de R$ 2 milhões/ano e 3 contratos. Gestão de ativos da unidade com definição de estratégias de manutenção e KPIs. Projetos de redução de custo: rolamentos (R$ 794 mil/ano, -40%) e recuperação de componentes (R$ 1,2 milhão/ano, -20%). Anteriormente atuou em confiabilidade (RCM, gestão de mudanças, implantação de indicadores) e manutenção preditiva/RBM.

Formação | Treinamentos Realizados

Consultor de Confiabilidade Nível l  - Certificado RC1556

Compass

Agos/2026

Auditor Interno SGI — ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001

Bureau Veritas

2024

ISO 55001 — Interpretação e Implementação

Bureau Veritas

2024

Tecnólogo em Fabricação Mecânica

FATEC

2023

Formação de Consultores em Lean Manufacturing

Unindustria

2022

MBA em Engenharia de Manutenção e Gestão de Ativos

Universidade Brasil

2017

RCM e Fundamentos de Engenharia de Confiabilidade (LDA, QALT, SRA)

ReliaSoft

2015

Gestão de Manutenção com FMEA, FTA e Confiabilidade

FUPAI

2015

MBA em Gestão de Manutenção e Produção

Faculdade de Engenharia de Sorocaba

2013

Lean Six Sigma — Green Belt

CBA

2012

Bacharelado em Engenharia Elétrica

Faculdade de Engenharia de Sorocaba

2011

Outros

Idiomas: Inglês avançado (leitura, escrita e conversação).

Sistemas: SAP PM, Power BI, Power Apps, Power Automate, Excel avançado com VBA, SQL, Tableau, Office 365, Weibull++, BlockSim e Orion.

Metodologias: RCM, FMEA, FTA, RCA, RBM, LCC, ISO 55001, Lean Manufacturing, WCM, Six Sigma, PDCA, DMAIC, 5S, 5W2H, Ishikawa, Pareto, Curva ABC e Análise SWOT.

Diferenciais: diagnóstico industrial e roadmap de transformação digital em 20 plantas de múltiplos setores (SENAI). Disponibilidade para mudança de cidade. CNH A/B.

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